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L’investissement à impact remonte au début des années 1970, mais sa place ne cesse de croître. Cette stratégie recherche à la fois un rendement financier et des bénéfices sociaux ou environnementaux positifs et mesurables.
Cet intérêt croissant suscite des questions : qu’est-ce que l’impact ? Peut-on le mesurer, et comment ? Elles animent les échanges du secteur. Le concept évolue, avec de multiples définitions, cadres et perspectives. Institutions financières, régulateurs, consommateurs et société civile demandent des indicateurs de durabilité transparents, complets et standardisés.
Le rapprochement avec les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ajoute souvent de la confusion. ESG et impact visent une société plus durable, avec des accents différents. L’ESG part des activités de l’entreprise et de leurs risques, en privilégiant la transition interne. L’impact vise des solutions pour la société au sens large, en transformant les pratiques. Ces approches sont complémentaires et toutes deux nécessaires.
Les définitions, cadres et classifications de l’impact portent sur un ou plusieurs aspects. Nous les réunissons ci-dessous pour mieux les comprendre. La publication IFB détaille notamment le SFDR, les scopes 1 à 3, la matérialité, le cadre ABC et les formes d’investissement.
Cette publication poursuit deux buts : guider les curieux dans le vocabulaire de l’investissement à impact et aider les défenseurs d’une approche à comprendre ses autres facettes. Selon votre rôle, votre perspective et vos priorités, certains principes, normes, outils ou labels seront plus pertinents. Pour faciliter un choix ciblé, IFB propose l’arbre de décision suivant. La publication en détaille la logique et les composantes.
Deux questions sont essentielles :
- Est-ce que je vise la transition de mes opérations ou l’impact maximal de mes activités et de mon organisation ?
- Quels sujets précis m’intéressent : matérialité simple ou double, environnement, social ou les deux ?
Votre point de départ importe finalement peu. Plusieurs options existent : principes fondés sur des valeurs, normes plus détaillées servant de référence aux bonnes pratiques, outils et méthodes pratiques, ou labels de reconnaissance. L’expérience montre que la perfection n’existe pas : chacun apprend. IFB souhaite faciliter cet apprentissage interactif entre ses membres et au-delà, pour rendre la mesure et la gestion de l’impact accessibles et agréables à tous.
