Fiche de synthèse
| Organisation financée : Scholen van Morgen | Investisseur : AG |
|---|---|
| Secteur : éducation (social) | Montant des investissements : 1 à 5 millions d’euros |
| Type d’organisation : organismes publics (écoles) | Secteur : éducation et infrastructures |
| Chiffre d'affaires annuel : non applicable | Type d’investisseur : assurance |
| Type d’investissement : B | Type d'investissement : dette privée |
| Pays de l'entreprise financée : Belgique | Rendement attendu du fonds : comparable au marché |
| Stratégie : investissement durable | Particularités : instruments financiers innovants pour répondre aux besoins publics |
| Montant de l’investissement : 1,5 milliard d’euros | LP: BNP Paribas |
| Année d’investissement : 2010, lancement du programme |
Le quoi : Scholen van Morgen, un investissement de type B
Problème abordé :
L’enseignement belge est largement accessible et financé par les pouvoirs publics, mais des difficultés persistantes limitent sa qualité et son équité. Elles comprennent le manque d’enseignants, des inégalités scolaires profondes et la stigmatisation des filières professionnelles. L’état dégradé des bâtiments scolaires est un problème essentiel souvent négligé. Dans les zones urbaines et défavorisées, les installations vieillissantes freinent l’apprentissage et creusent les écarts. Des investissements stratégiques sont nécessaires pour améliorer la qualité, moderniser les infrastructures et réduire les fractures socioéconomiques. Des interventions financières ciblées peuvent soutenir la transition vers une société plus résiliente et prête pour l’avenir.
La solution d’AG
Face au manque important de financement pour la construction scolaire, le gouvernement flamand a cherché en 2005 une solution pour réduire les longues listes d’attente. Il a créé un partenariat public-privé avec BNP Paribas Fortis et AG Real Estate. Ensemble, ces partenaires ont constitué DBFM Scholen van Morgen nv, responsable de la coordination du rattrapage. AG Real Estate assure la maîtrise d’ouvrage déléguée et AG intervient comme prêteur.
Les écoles suivent le modèle DBFM : conception, construction, financement et maintenance. DBFM Scholen van Morgen nv supervise ces quatre volets, dont l’entretien pendant 30 ans. Les pouvoirs organisateurs versent une redevance annuelle de disponibilité durant cette période. À son terme, les bâtiments leur sont transférés sans frais supplémentaires.
Le comment : AG, une compagnie d’assurance belge
Présentation générale d’AG et d’AG Real Estate
AG est le leader belge de l’assurance, établi à Bruxelles. Il sert les particuliers, familles, indépendants et entreprises de toutes tailles. AG appartient à 75 % à Ageas et à 25 % à BNP Paribas Fortis. AG Real Estate est sa filiale immobilière entièrement détenue et le centre de compétences immobilières d’Ageas. Opérateur intégré, AG Real Estate gère de manière optimale et durable un portefeuille diversifié pour transformer les villes de demain.
AG s’engage fermement pour le développement durable et poursuit l’objectif d’un portefeuille sans émissions d’ici 2050. Il intègre les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans sa stratégie d’investissement. Les actions de durabilité d’AG, d’AG Real Estate et d’Ageas sont évaluées chaque année et mises en œuvre par des procédures opérationnelles.
Intentionnalité
La participation d’AG et d’AG Real Estate à Scholen van Morgen exprime une intention claire d’améliorer les infrastructures scolaires belges et le bien-être collectif. Assureur privé et investisseur à long terme, AG s’est associé aux pouvoirs publics pour combler des déficits essentiels d’investissement. Avec le modèle DBFM, AG a engagé capitaux et expertise sur 30 ans. Il a ainsi assuré la construction ou la rénovation de 182 écoles, ainsi que leur entretien et leur qualité de fonctionnement dans la durée.
Cette stratégie s’inscrit dans une vision plus large : améliorer l’environnement d’apprentissage de dizaines de milliers d’élèves en Flandre et à Bruxelles, renforcer la cohésion sociale et développer durablement le capital humain. AG a conçu une structure garantissant continuité, qualité et coût abordable pour les pouvoirs publics, levant ainsi des obstacles majeurs à l’accès pour de nombreuses communautés.
Mesure et gestion de l'impact
Dans Scholen van Morgen, AG Real Estate a intégré des pratiques structurées de mesure et de gestion de l’impact pour remplir les objectifs sociaux sur les 30 années du projet. Le suivi repose surtout sur des indicateurs opérationnels : nombre d’écoles construites ou rénovées, qualité et durabilité des infrastructures, normes d’entretien et accessibilité des élèves dans différentes régions. Le modèle DBFM impose un suivi et un reporting continus sur l’état et l’usage des bâtiments, pour préserver durablement un environnement d’apprentissage de qualité.
Les contrats comprennent aussi des engagements de niveau de service et des indicateurs détaillés pour la performance des bâtiments, l’efficacité énergétique et la satisfaction des utilisateurs. Ils fournissent des repères clairs et mesurables. L’approche d’AG Real Estate, centrée sur les résultats opérationnels et les infrastructures, permet de gérer l’entretien à long terme de façon cohérente et transparente. Des examens réguliers, des audits indépendants et les retours des écoles et des pouvoirs publics renforcent la responsabilité et maintiennent l’alignement sur l’objectif social pendant toute la durée du projet.
Additionnalité
La participation d’AG à Scholen van Morgen apporte une additionnalité financière importante : un financement stable à long terme qui comble un manque essentiel dans le financement public des écoles. Le modèle DBFM apporte le capital initial pour construire et rénover, avec un engagement d’entretien et de soutien opérationnel à long terme. Cette structure innovante permet de construire rapidement sans imposer aux budgets publics des dépenses d’investissement immédiates ou des coûts opérationnels de longue durée. La nature proche d’une obligation de cet investissement et l’engagement d’AG sur trois décennies offrent un modèle financièrement durable aux pouvoirs publics, essentiel à la réussite du projet.
AG apporte également une additionnalité non financière, par une expertise et des capacités de gestion essentielles au projet. Investisseur et partenaire à long terme, AG veille à la construction des écoles et à leur entretien selon des normes élevées pendant des décennies. Des structures de gouvernance rigoureuses améliorent la qualité et la longévité des installations et apportent une gestion opérationnelle fiable dont le secteur public peut manquer. Ce partenariat public-privé combine efficacité et expertise privées en maintenant au premier plan l’impact social : de meilleures écoles pour les générations futures.
Plus d'informations
- Scholen van morgen
- AG Real Estate
- La durabilité chez AG
- Stratégie de durabilité d’Ageas
